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电子商务平台的物流热，短板
七月五日，苏宁买（微博客）在南京举行的1000届投资会议，自营业务是华丽转身：首先它是一个网络品牌旗舰店，“清仓大甩卖”的形式吸引顾客，直到时间的流动，它扩大了经营产品类别，因它作为一个网络百货，并提供全方位的，分布，售后服务。
一个难题：平台化战略加快
一场血腥的战争，在六月一个月的价格，潮流排名。根据网，淘宝网，tmall（微博客），京东，亚马逊，帕特，苏宁买，应该占据前7位。其中，亚马逊，京东，应已先后到电子商务平台战略，苏宁易购赶上最后一班公交车。
行领导亚马逊：自建物流平台的建设，它......在音频书为切入口，交通优势，改造，销售旅游等内容的高利润的产品，并提供相关的配套服务，最终实现盈利。据报道，2011年整体毛利率高达22.44%。
而同样dangdang.com，最初也卖书，音频和视频，累积流量后立即扩大服装，百货，并建立仓储，物流等配套体系，毛利率大致维持在22%左右。去年，dangdang.com产品类别（百货）由于快速扩张，仍然是一个初级，讨价还价能力弱，导致其毛利润迅速下降到13.83%。
与此相反，京东，苏宁买不那么幸运。在书中，旅游市场入口分的年轻一代，他们只能选择电子电器销售突破：以低廉的价格，甚至失去金钱的形式获得市场份额，服装，百货，壮大旅游更高的边际利润。根据京东公布的数据显示，2011的整体毛利率仅为5.5%。
核心的用户群：结构的变化
通过核心业务流程将其他业务的增长，这种模式在国内处于实验阶段，但试验和错误是前赴后继。在十二月2010，京东开放平台；2011，dangdang.com加速平台策略；2012七月，苏宁特易购正式宣布加入开放营。
平台战略，业务用户的核心结构是悄然变化。据报道，2011年dangdang.com图书音像销售总收入占67.9%，日占30.2%；和2012第一季度，音像图书的比例下降到64.81%；每日比增加到34%。
而京东商城电子家电龙头作用减弱。在六月二十七日，首席执行官刘qiangdong在微博客透露，其可操作的数据显示，服装鞋帽订单超过第一数字，成为最大的订单数量范畴。
此外，苏宁买执行副总裁李斌说，电器类在数量上已经占据绝对优势，但由于电子电器价格高，所以在销售也占主要部分。他还透露，7月初，苏宁买主要业务对象为非电器，包括家具，音响书籍，虚拟产品，户外运动等。
平台竞争：技术，交货要求
“亚马逊”模式已逐渐成为自营业务标准，从现阶段来看，他们都是从以前的价格战的跨平台的战争。
喜欢的水果市场，最初厂商在损失形式的市场价格10元，9元，8元的苹果卖的最便宜的消费者，谁是爱，这是价格战阶段。与消费者的厚爱，公司开始出售梨，西瓜，火龙果，他们不希望供应商，但开一家水果店，进入了一个“平台”的战争舞台。
当然，所有这些工作都必须通过互联网。”这种模式的技术和分配效率的要求非常高。”电子商务观察员露真旺认为，整个“进化”是一个很好的方向，但担心国内一些企业暂时没有这个权力。
电子商务分析师陈寿说，业务平台的模式本身是没有问题的，但如果一味过于咄咄逼人，“亚马逊，京东的积累。”在他看来，国内一些企业物流系统不成熟。
目前的情况是，在一个平台的战略后，国内企业没有迎来了春天：京东商城继续亏损；dangdang.com由去年的利润损失；和苏宁易购去年实现盈利，今年是一个平台战略的第一年，在关键时刻的涅盘。
由于物流和企业的“职业”
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