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苏宁国美加快了实体店，自己的物流速度战
一个更比穿着性感模型在六月促销广告是江苏电视台等多家电视台播出。这是为了避免苏宁，国美电器（微博客）网上购物商场和其他竞争对手在电子电器领域连续2个月的进攻，独立商对客领导京东刚开始反击。
另一方面，夺回行业地位二苏宁特易购，以及被作为国美电器未来业务整合的主要美国网上购物商城也一直没有停止。从六月一日开始，他们刚刚推出了国家节能补贴政策和大张旗鼓的空调和彩电是新一轮的价格战争。
然而，价格战只是权力之间的水面作战。价格战的背后，苏宁和国美购物网上商城“物流革命”，他们认为这是打败了京东的关键。
5年底，苏宁电器董事长张金东苏宁在季度会议上提出，要加快整个类别的整个过程的分销网络的建设，强化自我服务店，和集锦旨在协调业务线的口号，“苏宁的地方去苏宁买”。
具体来说，苏宁电器数十家分公司将苏宁买本地业务推广为今年最大的旗舰店准备，迅速在全国已进驻该市300余套苏宁买知名度，与苏宁购物围绕销售数据到各分公司经理考核范围。
但对于刚刚完成库巴全资国美电器（微博客），是目前推广的平台，库巴和尖端美容（国美电器合并网上购物商城）。消息人士告诉记者，六月三日，“最近在今年九月，两家经销商将完整的物流供应链信息系统全面对接最后，两家公司将正式合并。”
速度战
五月二十九日，苏宁电器的季度会议，张金东提出要继续加大投资购买，在今年上半年完成销售去年（近6 000000000元），每半个月保持快速增长，第四季度达到每月销售3 000000000元突破。
显然，这是苏宁易购年初提出3 0000000000元，具体目标的分解。但在有些公司，根据上半年的6，年销售额000000000元，苏宁买2 0000000000元（含税）的目标更为现实，并与京东商城，苏宁易购思想绝对优势的供应链和物流似乎已经不存在了。
供应链，苏宁电器苏宁电器商场已通过利用规模优势获得低成本的采购，但是京东，取决于一年约2 0000000000元的销售规模的廉价商品供应也已成为现实。
彩电企业的负责人甚至表示，“京东现在采购部分商品也开始使用结算，归根到底，京东成功的背后是供应商的支持，因为供应商希望有更多的渠道多元化。”
物流，苏宁电器在2005开始投资数十亿美元，已建成8个大型物流基地和193个物流配送中心，物流网络是苏宁买份。其中，家电经销分享苏宁电器原有配电网络，实现本地化的仓储配送；小商品，苏宁买利用自建的表达团队和苏宁全国专卖店系统，全国分布和自我服务。
苏宁电器服务部执行副总裁，静海陶说，“苏宁易购不与任何第三方物流合作，完全依靠自身的物流，自建物流配送优势完全可控，并能在第一时间消费者的反馈信息，在形成规模效应，将成本相对控制。”
然而，其自身的物流是一个持续的过程，最初的成本远远高于第三方物流，家电连锁店的龙头足够资金，苏宁也需要不断地通过一个股筹集额外的定向输入。最近，苏宁电器将完成发行股票筹集55 00000000元将295个0000000元的物流建设。
然而，仍然在物流基地的位置，京东，亚马逊，苏宁电器在建设物流基地12个，并完成其余40个基地的网站签约，2015完成60个基地的布局，www.ceair56.com 上海航空货运 |
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