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亚马逊：租赁仓储物流，仓储动态平衡
“我们应该基于长期为客户创造更好的经验。”这一概念的创始者杰夫贝佐斯。
自1994成立以来，亚马逊将电子商务作为一个马拉松运动员，在8年的经营损失，创造独特的全球三个车，除了著名的网络服务（自动气象站）和点燃出版业务（民主党），另一个更微妙的是物流（工商管理学院）。
当中国商业企业信奉“慢到快”的规则，烧钱广告竞争优势，亚马逊已经看到了他们的本质是零售企业，精细的操作，是核心竞争力。
在5月中，记者走访了亚马逊中国天津运营中心，这是一个中国背景。业务，简单，干净的网页吸引用户的购物是第一步，仓储与配送是最重要的检验。
存储的动态平衡
简单来说，运营中心日常工作包括与联系。像过去，每个商品天津运营中心时，需要进行一系列的“物理”——测量身高，体重，体重约为“腰”。只要在库房里，这些资料将永远，直到装运。
亚马逊中国北部和西部区仓库区主任周涛告诉记者，在库房里，商品是什么并不重要，长，宽，高是重要的因素来衡量商品。根据长，宽，高，以确定每一商品的商品放置在位置，大小，价格时，包装盒。这些数据被扫描到计算机系统，和一个手持设备会自动使相关判断。
从接收到货架，货物通常需要1小时~ 6小时，及小家电和供应商当面验货，长达12小时的存储。
在入站链接，最难能可贵的是货物，货物，更有一批批货物储存。表面上，在同一种商品将分散在不同的地方，但“形散而神不散”，以其强大的信息系统，以及产品的标准化管理采摘过程，没有找不到货物。
这令同行羡慕，因为使用这种存储方式可以最大限度的存储空间。而大多数国内综合业务，根据商品的数量往往鸿沟的存储区域，并在同一种商品通常是堆叠在一起。它往往会形成一个现象，存储空间较大的地方让小货物储存。，产品畅销不容易堆积在门口，但只在原来的区域划分。
货物的进仓，用户只有一个地方，这将是他最好的机会。如果不幸地成为滞销品，然后将“被迫”的制造商，返回。
亚马逊运营中心仓库工艺细致，包括15个步骤：打印订单，采摘，和篮子，配货，扫描测试，扫描包裹，排序，手机包，订单发货，并分配排序，包，箱，移动分配分配分配，返厂包装，返厂分娩过程。
采摘采摘，直接将打印任务使用橡皮筋线的货物，如果需要一些仓库挑选，所以采摘将单系的货物。采摘后成品，来包裹处理环节，每一个客户的货物在货筐，包装货物扫描，并根据任务的检验。在这一点上，该系统会自动提示要使用大量的包装，包装人员只需要按这件包裹，贴在它。最后，这些包都放在传送带上，变成。
现在，中国的网站有近28类商品在6 000000。这些货物在每二代买，所有业务中心订单不断改变。周涛告诉记者，采摘时，分批拣货，订单的交货时间，亚马逊有自己的一套方法。”我们的原则是实现动态平衡，运营中心一道高，我们必须保证订单量的变化，及仓储，运输的变化进行协调，让水流出的水是一致的，它是最高的效率。”周涛说。
根据亚马逊天津运营中心总经理李西昌介绍，采摘采摘1小时，平均完成订单从几十到几百不等，这系统将根据在用户数量订单自动生成一个最省时，最有效的选择的路线图。采摘只需要根据路线图，根据移动手持设备信息提取。http://www.ceair56.com/ |
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